Plano Estratégico
PLANO ESTRATÉGICO DA APAE – ROSÁRIO DO IVAÍ
As grandes orientações que a diretoria da APAE mantenedora estabelece para a condução do futuro da Instituição, definindo como parâmetros macros para a condução de suas ações estratégicas, são as seguintes:
1- PRESERVAR A IDENTIDADE DA APAE
Em primeiro lugar, é preciso sempre levar em conta que a APAE é uma Instituição filantrópica Não governamental e tem como missão transcender à boa preparação dos alunos adaptando suas limitações tendo como maior objetivo a qualidade de vida para cada individuo matriculado nesta instituição, incorporando em defender seus direitos como cidadãos com fortes valores morais diante da sociedade. O maior diferencial que a APAE oferece é o reconhecimento que a deficiência é um conceito em evolução e que a deficiência resulta da interação entre pessoas com deficiência e as barreiras atitudinais e ambientais que impedem sua plena e efetiva participação na sociedade em igualdade de oportunidades com as demais pessoas.
2- PRIORIZAR A QUALIDADE
A APAE deve assumir a qualidade de ensino especial como uma prioridade essencial, devendo ser estendida em todos os atendimentos realizados na instituição como pedagógicos, assistencial e clínico.
3- CUIDAR DA SATISFAÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS ALUNOS
O aluno é o foco principal da razão de existir a APAE. Logo, a qualidade e satisfação e senso de pertença são prioritários para a instituição. A APAE é como um agente ativo na vida do educando com Necessidades Educativas Especiais. Desenvolver o cuidado da escuta do aluno, cultivar seu direito na sociedade, torna-los responsável, valorizar as representações escolares e respeitar os autodefensores sendo o casal representativo dos alunos; manter um bom relacionamento construtivo no seu dia a dia.
4- MOTIVAR, ENGAJAR, E RETER OS BONS PROFESSORES E EQUIPE DE FUNCIONÁRIOS.
Os profissionais relacionados direto ou indiretamente com os alunos, em especial os professores, que são os principais agentes da realização da missão da APAE. Por isso é dever e prioridade da instituição e de seus gestores manter um esforço constante, criativo e amplo, no sentido de reter os bons docentes e equipe de funcionários em cultivar sua motivação e seu comprometimento com a APAE, suas atividades e seus alunos. Neste sentido, manter o investimento e o esforço na qualidade dos docentes, funcionários e gestores e na retenção dos melhores talentos.
5- CRESCER DE FORMA ORDENADA
A APAE vem experimentando um crescimento amplo nos seus programas e no número de alunos. A perspectiva maior está na construção de espaço físico adequado para os atendimentos que a instituição proporciona.
6-ASSEGURAR A MANUTENÇÃO E SUSTENTABILIDADE DA APAE
Manter a APAE econômica e financeiramente saudável, com parcerias de convênios Federais, estaduais, municipais, empresas do município e promoções capaz de sustentar suas atividades essenciais, sem abrir mão da busca da qualidade de vida em comunidade em prol a pessoa com deficiência, É um desafio prioritário para a instituição.
7- ZELAR PELA IMAGEM E CONCEITO DA INSTITUIÇÃO
O bom conceito da APAE junto a seus alunos e familiares, professores, funcionários, empresas, instituições governamentais e comunidade escolar, no meio acadêmico e na sociedade em geral é um dos mais importantes ativos da instituição. Manter e melhorar sua imagem e seu conceito deve ser responsabilidade de todos. Especialmente relevante, neste campo, será o gerenciamento da imagem, a definição de critérios para sua utilização e a dosagem de sua exposição na divulgação e promoção institucional e de produtos e serviços da APAE, através de uma política consistente de marketing e de comunicação.
8 -PROFISSIONALIZAR E QUALIFICAR O CORPO DIRIGENTE
Uma gestão ágil e eficaz pressupõe que os cargos gerenciais sejam ocupados por pessoas com habilidades e competências para tanto, ou seja, por profissionais competentes. Treinar e manter qualificado o atual corpo dirigente e preparar um processo de renovação gradual dos quadros, segundo a evolução natural de nossas necessidades gerenciais, deve ser um item da agenda estratégica para este período.